Sobre o Modelo Único

Contratualmente,  podemos seguir o modelo Tradicional  (projetos fechados com equipe multidisciplinar, coaching , mentoring  ou  treinamento específico ; alocação de um profissional mais especializado como interim manager por período temporário ) mas já seguindo tendências de um novo modelo econômico, já exercemos o conceito de  Shared Risk and Succcess operation ( onde podemos dividir riscos e sucesso, podendo até em última instância exercer o papel de sócio minoritário de parte da operação) ou atuamos com modelo Heterogêneo ( onde fazemos uma composição de  ambos modelos).

Em negociações de maior representatividade, aplicamos o conceito de Price and Cost Transparent Matrix ( P&CTM) ; Levando em consideração que na economia moderna, digital, a informação é democrática, amplamente difundida, que cada vez mais as relações comerciais devem ser de transparência e compromisso de longo prazo, apresentamos o conceito de P&CTM onde cliente e consultoria tem todos os parâmetros para avaliar e opinar sobre os serviços e ganhos de desempenho que estamos tendo e oportunidades  de, economias,  composição ou melhorias em conjunto

Atuamos com forte consciência social e de sustentabilidade com ações práticas e auditáveis  de retorno para a comunidade.

 MERCADOS

 

Bancos, Seguradoras, Cartões

 

                           Telecomunicações & Mídia

 

                                                  Indústria e Manufatura

 

                                                               Serviços em Geral

 

                                                                              Varejo e  Bens de  Consumo

 

                                                                                          Segmento de Saúde e Hospitalar

 

                                                                                                      Órgãos governamentais

PRINCIPAIS SERVIÇOS

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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL E/OU DA TECNOLOGIA CONFORME SETOR

 

 Aplicando a Metodologia  4M, apresentamos relatório final  e recomendações acerca do grau de aderência da estratégia e  como um todo ou isoladamente de qualquer uma das dimensões referidas na metodologia, a saber, MERCADO, PROCESSOS, TECNOLOGIA, COMPORTAMENTO e ou RESULTADOS FINANCEIROS e NÃO FINANCEIROS.iliar na elaboração, implementação e acompanhamento do planejamento estratégico da sua empresa.

 

 

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CONSULTORIA EMPRESARIAL

 

Organizar e controlar os documentos gerados pelaConsultoria Empresarial -  A partir do Diagnóstico, podemos  executar o plano de correção sugerido ou gerenciar a execução do mesmo através da própria empresa ou parceiros. sua empresa de modo que você tenha uma visão geral da sua situação.

 

 

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ACELERAÇÃO EMPRESARIAL 

 

O processo de aceleradoras já é bem conhecido; na nossa visão a partir do diagnóstico efetuado em suas dimensões, podemos entender bem a aderência  e grau de maturidade da empresa no seu setor de atuação e traçar estratégia complementar para  unir forças mercadológicas para alavancar resultados existentes do ponto de vista operacional, trazendo mais clientes, parceiros, sócios ou mesmo quando é de interesse de todos, partindo para um processo de M&A. Nossa especialidade predomina no setor de tecnologia propriamente dito mas podemos aplicar o método para outros setores da economiamizar o seu tempo e consequentemente aumentar a sua eficiência.

 

PARCEIRO ESTRATÉGICO - ACELERADORA

 

FGV e ALUMNI FGV –  através da participação regular em comitês setoriais , para criação de conteúdo ou estabelecer novos métodos e processos de trabalho, nossa empresa através dos principais executivos e seu sócio diretor ALTAIR ASSIS   ( que também faz parte da diretoria e é do conselho do ExGV ) realiza encontros com lideres de mercado e de seu setor para tratar através de grupo de estudo e networking assuntos do interesse da comunidade.

OUTROS PARCEIROS

 

LINKIT LATAM – empresa americana que tem como empresa outras empresas internacionais que pretendem atuar na América Latina ou querem melhorar os seus resultados na região. Altair Assis que é  diretor geral  da nossa empresa e faz parte do advisor member  da LINKIT para agregar aos clientes e clientes dos clientes conhecimentos de cunho estratégicos e ou operacionais no território brasileiro.

UNION ITempresa de infraestura brasileira com forte especialização em cloud computing, cliente server, mainframe e implementação de projetos Devops.

COACH IT  - empresa brasileira super especializada nos negócios de varejo e bens de consumo em toda a sua cadeia de valor.

LCA  - empresa especializada em sistemas de informação na parte de Business Inteligencia, BIG Data no entanto com conhecimento especializado e diferenciado na parte de saneamento de dados em várias tecnologias e ambientes do mercado.

CREDIFY  - empresa brasileira tradicional no Mercado financeiro que fornece vários serviços relacionados com informações para o negócio dos clientes financeiros e não financeiros

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ANALYTICS - INFORMATION MANAGEMENT

 

projetos ou alocação de líderes ou especialistas com conhecimento profundo dos aspectos relacionados  a implementação de projetos que envolvam  dados, informação  gerencial estruturada e ou  não estruturada, aspectos de segurança e insights de negócio utilizando dentro da disciplina DATA SCIENCE arquitetura e conhecimento de BIGDATA ou Business Intelligence, com Inteligência Artificial e Machine Learning.  Atuação pode ser lançando um projetos novo, alocação ou sustentação nas diversas tecnologias de mercado e áreas funcionais, seja vendas, marketing, procurement, logística, financeiro, transportes etc.  podemos sugerir métodos, processos,  tecnologias e ou podemos implementa-las.

DIGITAL BUSINESS

 

projetos ou alocação de líderes ou especialistas funcionais ou técnicos,  os quais são capazes de utilizar a tecnologia digital e disruptiva para melhorar um processo de negócio ou criar um novo negócio. A partir da análise do negocio e da sua necessidade no curto, médio e longo prazo, criamos soluções e aplicativos, podendo ser apenas o desenho como a execução, atrelando planos de Retorno de Investimento para sustentar a defesa e aplicabilidade do projeto junto a acionistas ou alta gestão.  Projetos podem trazer um novo serviço ou aplicação como diferencial do cliente ou pode alavancar por exemplo algo existente como a conversão de vendas nos canais eletrônicos/ no e-commerce

Conforme aplicabilidade e viabilidade podemos sugerir tecnologias além das  tecnologias do setor de Informação como forma de diferencial ou complementar e nestas incluímos IoT, realidade aumenta,   e Learning e ensino distância, realidade virtual. Biometria, reconhecimento de voz e facial e robótica.

Nesta área, além dos projetos mencionados, estamos estruturados para fazer apenas diagnóstico e recomendações , criar roadmap para migrar processos de desenvolvimento mais tradicionais para um método mais ágil como muito se tem falado a respeito do conceito de Bus DevSecOps

Podemos sugerir métodos, processos e ou tecnologias ou podemos implementá-los

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